Контекст проблеми
Що було
Століттями видатні військові лідери шукали спосіб виявити, що було зроблено правильно чи неправильно і чому, проаналізувати сильні і слабкі сторони, щоб удосконалити виконання завдань у навчанні і бою.
Після WWII, завдяки зусиллям бригадного генерала С.Маршалла (Слема), для забезпечення об'єктивного обговорення навчальної чи бойової діяльності в атмосфері, що зосереджена на підсилення можливостей підрозділів виконувати завдання та вчитися на своєму досвіді, а не проводити критичне та каральне підведення підсумків – була розроблена методика "After Action Review" (AAR) .
Необхідність у такій методиці була викликана проблемами, що виникають у військових лідерів у бойовій підготовці, застосуванні і відновленні військ, потребою їх аналізу, а також вивченням і врахуванням набутого досвіду у подальшому.
Зауважимо: це не просто огляд, підведення підсумків, розбір чи монологічне висловлення суб'єктивної думки старшого командира (начальника). AAR була створена для забезпечення об'єктивного обговорення навчальної і бойової діяльності в атмосфері, що зосереджена на підсилення можливостей підрозділів виконувати завдання та вчитися на здобутому досвіді, а не проводити критичне та каральне обговорення, а саме: шукати "крайнього" винного, "недоліки" або влаштовувати "полювання на відьом".
AAR стала настільки результативною у ЗС США, що в даний час розглядається фахівцями, як певна культура. Будучи впровадженою в армійському середовищі, з початку 90-х років ХХ ст. ця методика була апробована у великих бізнес структурах, таких як "General Electric", "British Petroleum", "Motorola", які офіційно визнали її невід’ємною частиною своєї корпоративної культури.
У 2011-2014 методику AAR, почали активно впроваджувати військові інструктори компанії "Alion Since Technology" (США) при підготовці майбутніх офіцерів піхотинців, танкістів і десантників у Національній академії сухопутних військ імені гетьмана П.Сагайдачного з використанням програмного забезпечення імітаційного моделювання бойових дій на навчаннях "Golden Lion" і "Golden Eagle".
У 2017 році вимога до командирів (начальників) ЗС України активно впроваджувати методику "Аналіз проведених дій" (АПД) як точний аналог AAR була конкретизована у відповідному наказі Генерального штабу, а з 2020-го зафіксована доктринально.
У тому ж таки 2017 році, колишній командувач ЗС США в Європі генерал Бен Ходжес визначив три пріоритети реформи армії: бойова підготовка, критичний самоаналіз операцій (АПД), сержантський корпус.
Він сказав про впровадження методики АПД/AAR у ЗС США таке:
"Після кожних навчань всі, хто брав участь, відверто обговорюють під керівництвом лідера все, що сталося, і перш за все вивчають, що саме сталося не так, чому воно сталося не так, і як це виправити. Ця проста процедура допомогла змінити армію, оскільки змусила нас бути чесними з самим з собою на всіх рівнях. Тепер чесність і самокритика – як кисень, ми без них вже нічого не робимо. Ось зараз ми прийшли на інтерв’ю з посольства, так там ми проводили розбір того, що ми зробили. Тепер ми робимо розбори ситуацій весь час, це складова частина роботи. Це була дуже важлива зміна".
У 2017 році генерал Віктор Муженко також наголошував, що одним з головних чинників, що тягне українську армію в минуле, в так званий “совок”, є нездатність деяких керівників органів військового управління до самокритичного аналізу дій (АПД/AAR) і наслідків прийнятих рішень.
Що відбувається зараз
У процесі взаємодії з громадянським суспільством та військовослужбовцями ЗС України, учасниками Громадської організації «Український центр військового лідерства» (ГО «УЦВЛ») виявлено проблеми об'єктивного і суб'єктивного характеру, які, на нашу думку, становлять загрозу обороноздатності держави, вступу України в НАТО і вирішення яких потребує спільних зусиль з боку МО України, ГШ ЗС України, неурядових громадських організацій, а саме:
- низька культура внутрішніх комунікацій командирів («війна культур» командирів (начальників) радянського (російського) типу мислення з мисленням (mindset) носіїв ціннісного українського військового лідерства), особливо катастрофічна на оперативному і стратегічному рівнях в органах військового управління (ОВУ) ЗС України, яка проявляється нехтуванням цінностей честі, поваги гідності, довіри та командної роботи і заміняється каральною атмосферою, що насаджується поведінкою токсичних посадових осіб;
- придушення окремими командирами (начальниками) вищих ланок військового управління проявів ініціативи та раціональної власної думки підлеглих, що суперечить принципам військового лідерства та командування місією (Mission Command), таких як: компетентності, взаємної довіри і розуміння, дотримання процедур прийняття рішень і віддавання наказів (розпоряджень), розумна (керована) ініціатива, взяття на себе відповідальності згідно з наданими повноваженнями, управління ризиками тощо;
- відсутність практично на всіх рівнях військового управління процесу професійного обговорення виконаних завдань (операції, бою, ситуації, події, елементу підготовки тощо) – за методикою АПД/AAR, яке зосереджене на самокритичному аналізі досягнення результатів;
- абсолютне ігнорування питань вивчення і впровадження досвіду, зведення цього процесу до оформлення формальних звітів та категорична заборона підлеглому особовому складу самостійно аналізувати що сталося, чому це так сталося, і як підтримувати сильні та підсилити слабкі сторони в подальшому;
- боязнь повної відповідальності посадових осіб та системне перекладання її вниз командних ланок за віддані ними "суїцидні" накази, вбивчу "каналізацію" особового складу без забезпечення можливостей поповнення втрат ("жуковщина" або її аналог на основі прізвища українського типу такого "полководця");
- "затикання дир" зведеними незлагодженими підрозділами так званих "відмовників", на які спеціально призначають критично мислячих військових лідерів, що не згідні з рішеннями старших начальників і відкрито висловлюють свої аргументи проти;
- злочинне приховування ("кришування") некомпетентності командних ланок ОВУ щодо володіння інструментами вивчення уроків і впровадження досвіду, для удосконалення будь-якої діяльності підрозділів, штабів, структур;
- штучне створення умов токсичним керівництвом для морального виснаження, виникнення байдужості, зневіри, безвиході та емоційного вигорання військових лідерів ланки "батальойн-бригада" із-за кадрових перестановок ("чехарди") лише за суб'єктивною "хотєлкою" старшого начальника за принципом "свій-чужий" без урахування рівня авторитету і лідерства призначеного командира (начальника) серед підлеглих тощо.
Керівництво ГШ ЗС України знає про ці загрози і диверсії з руйнації бойового духу персоналу токсичними виродками і у березні 2023 року віддало відповідні рекомендації та вимоги оформлення звітності щодо застосування методики АПД/AAR на всіх рівнях військового управління.
Однак за моніторингом інформації з військ ситуація залишається поки що плачевною.
Один із інструментів вирішення проблеми
За військовим досвідом, для формування у військових лідерів культури внутрішніх комунікацій потрібні нестандартні командні зусилля ціннісних та ідейних однодумців, відповідна теоретична і практична підготовка, позитивні поведінкові моделі та успішні приклади взаємодії з підлеглими, ресурси, головний з яких – це час і насамкінець – воля діяти.
З березня 2022 року і по цей час, відповідно до доручень ГШ ЗСУ, десятки інструкторів ГО "УЦВЛ" провели сотні тренінгів для офіцерів і сержантів щодо застосування методики АПД у комплексі з іншими техніками військового лідерства.
За результатами нашої тренінгової діяльності і запитами з військ, восени 2022 року Рада ГО "УЦВЛ" делегувала мене озвучити ідею створення мобільного додатку "АПД/AAR" керівництву деяких ІТ-компаній.
Першими з тих, хто відразу відгукнувся на ідею, сформував команду фахівців, виділив чималі ресурси і виставив чіткі дедлайни її реалізації були керівники UKEESS (м. Львів).
Технічне завдання передбачало створити захищений, зручний, простий у користуванні, інтуїтивно функціональний, з якісною автоматизованою обробкою даних мобільний додаток, що міг би фіксувати і миттєво поширювати звіти про досвід в боєздатних командах, а отже збільшити можливості щодо удосконалення будь-якої діяльності за такими питаннями:
- Що планували досягти?
- Що отримали по факту?
- Що привело до таких результатів?
- Що залишимо в такому вигляді, а що будемо покращувати?
У серпні 2023, після декілька місячного тестування, безкоштовний мобільний додаток "АПД/AAR" (розроблений на базі операційної системи і платформи для мобільних телефонів та планшетних комп'ютерів "Android") вперше з'явився на платформі "Google Play".
Додаток "АПД/AAR" забезпечує:
- розуміння кожним своєї ролі та функцій;
- оцінювання сильних і слабких сторін команди з різних точок зору;
- зворотній зв’язок та розуміння кожним, що потрібно вдосконалити для підготовки до наступних дій;
- деталізацію та об’єктивність звітів про отримані і засвоєні уроки, вивчення досвіду діяльності або покращення підготовки до виконання наступних завдань.
Додаток "АПД/AAR" розвиває можливості:
- здійснювати ефективні внутрішні комунікації і взаємодію лідерів з персоналом;
- сприяти швидкості поширення здобутого досвіду, вивчення і засвоєння уроків;
- спрощувати надмірну формалізацію та бюрократизацію оформлення звітності зі здобутого досвіду і персоналізувати його;
- зменшення витрати часу для аналізу великого обсягу не значущої інформації (спаму);
- сприяти контролю доступу до значущої інформації та миттєвому розповсюдженню засвоєних уроків між лідерами і персоналом за «горизонтальними» та «вертикальними» зв'язками у різних ланках управління тощо.
Завдяки додатку "АПД/AAR" військові лідери досягають:
1. Автоматизованої формалізації і прискорення процесу здійснення АПД.
2. Швидкого (миттєвого) поширення інформації, створення персональних унікальних звітів з набутого досвіду і вивчених уроків.
3. Створення аналітичної бази здобутого досвіду.
4. Покращення можливостей додавання цифрових файлів до звітів АПД (голосові записи, фото місцевості, скріншоти тощо).
5. Контролю доступу до звітів АПД, їхнє збереження і поширення тощо.
«АПД» – це інструмент удосконалення будь-якої діяльності та основна форма систематизації, збереження і поширення унікального досвіду.
Ви можете ознайомитися з навчальною відеопрезентацією "Інструкція мобільного додатку "АПД/AAR", а також скачати Інструкцію у форматі PDF.
Зауважимо.
Право проводити тренінги щодо коректного застосування мобільного додатку "AПД/AAR" належить виключно інструкторам Громадської організації "Український центр військового лідерства", які сертифікують інструкторів ЗС України, інших структур сил оборони, партнерських неурядових організацій, навчальних закладів, установ тощо за відповідними запитами.
"Майбутнє визначають люди, а не зброя, тому треба починати з найосновніших речей"
– генерал-лейтенант Ж.Мартель.
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma