"Страх - це темний бік. Страх призводить до злості. Злість призводить до ненависті. Ненависть призводить до страждання" - Йода ("Зоряні війни: Епізод 5 - Імперія завдає удар у відповідь", 1980)
ОПИС
[Очевидний (простий) контекст «Cynefin»]
Початок літа 2025-го, Україна перебуває у запеклому конфлікті з росією. Новоствореному 15-му Армійському корпусу (АК) #ЗСУ доручено контролювати ділянку автошляху «Е97» (Херсон – Армянськ) для забезпечення підтримки наступу іншого – 17-го Армійського корпусу з метою захоплення н.п. Новотроїцьке і Чонгар на ключовій місцевості контролю перешийків півострову Крим.
Щоб контролювати цю ділянку шосе, яке зараз знаходиться в руках ворога, 15-й АК повинний розширити плацдарм захоплений на лівому березі р. Дніпро, прорвати інженерні оборонні споруди та перешкоди і знищити ворога на маршруті просування.
[Ускладнений контекст «Cynefin»]
Застосувавши космічні, безпілотні повітряні та наземні системи розвідки, здійснивши ураження засобів радіоелектронної боротьби (РЕБ) та високоточний вогонь по виявлених цілях, дві десантно-штурмових і одна бригада морської піхоти готуються до прориву.
За кілька сотень кілометрів, командир 15-го АК заходить в оперативний центр (ОЦ) на одному з мобільних командних пунктів (КП) корпусу. Він швидко віддає накази своєму штабу та вимагає перегляду прямої відеотрансляції з безпілотників АК і бригад, щоб контролювати бій у вирішальній точці прориву.
Саме до такої ситуації готувався цей військовий лідер, набуваючи бойового досвіду. Він декілька років командував бригадою, успішно закінчив Воєнний коледж Армії США, керував штабом оперативно-тактичного угруповання, вчився на «стратегічному» факультеті Національного університету оборони України, брав безпосередню участь у всіх стратегічних командно-штабних навчаннях (КШН) Генерального штабу з 2018 по 2022 роки на відповідній посаді в Командуванні об’єднаних сил. Він регулярно тренувався до подібних сценаріїв, формуючи в себе гнучке і критичне мислення (growth mindset), щоб бути здатним швидко реагувати на дії ворога.
[Комплексний контекст «Cynefin»]
Він відмінно підготовлений як військовий професіонал контролювати операцію за допомогою передових комунікаційних платформ та інноваційної системи відстеження поля бою, яка використовує найсучасніший штучний інтелект. Командир пильно зосереджений на маневрі бригад, виконанні головних завдань 15-го АК з повного контролю ділянки автомобільного шосе «Е97».
Маючи військове звання «генерал-майора», за успішно реалізовані операції зі звільнення Ізюма, Куп’янська і Токмака він нагороджений орденом «Золота Зірка» та іншими бойовими орденами і відзнаками. Командир корпусу володіє саме тими рисами характеру та досвідом, які традиційно цінують військові. Він має виняткову фізичну форму, впевнений у своїх рішеннях, зберігає витримку і холоднокровність під тиском негативних бойових стресорів і діє рішуче.
Командир корпусу вільно володіє англійською мовою, детально знає про тонкощі всіх значних битв з мілітарної історії, застосовує процедури прийняття рішень за стандартами роботи штабів НАТО і переконливо практикує концепцію «Mission Command» у веденні операцій, якими керує.
«Анатомія Воїна» Андрія Зелінського, «Абсолютна відповідальність» Джоко Віллінка, «Команда команд» Стенлі Маккрісталла, «Стійкість» Еріка Ґрейтенса, «Застеляйте ліжко» Вільяма Макрейвена та «Лідер майбутнього» Джейкоба Морґана прикрашають його книжкову полицю. Він на пам’ять цитує книгу Карла фон Клаузевіца «Про війну» і «Сунь Цзи». Це той тип офіцера, якого вважають ідеальним військовим лідером і керівником. Він готовий діяти і створив одні з найкращих у світі боєздатні «команди команд».
[Хаотичний контекст «Cynefin»]
Раптом відео переривається, і весь радіозв’язок замовкає. Штаб 15-го АК більше не може зв’язуватися з підлеглими підрозділами, а також контролювати свої напівавтономні повітряні та наземні розвідувальні і бойові платформи. Керівництво АК фактично ізольоване від своїх бригад, не в змозі надати їм відповідну підтримку, управління втрачено. Бригади прориву діють самі по собі.
Що ще гірше, незадовго до того, як система стеження за полем бою вимикається внаслідок ворожої кібератаки та РЕБ, оператори штабу 15-го АК отримують сповіщення про те, що його запасний КП (ЗПК), всі КП і ЗКП бригад уражені високоточними боєприпасами і ракетами. Пункти управління 17-го АК так само уражені противником, зв'язок з ними відсутній.
Щоб мати хоч якусь надію вижити і відновити управління, особовий склад ОЦ 15-го АК повинний негайно переміститися, провести оперативне маскування для введення противника в оману, запустити нові безпілотники, щоб змоделювати хибні цілі для противника, ускладнити вороже націлювання своїми системами РЕБ, і застосувати системи захисту спрямованої енергії від високоточних ракет, що наближаються – усе це має бути синхронізовано та відбуватися швидше, ніж може контролювати будь-який найбільш підготовлений командир. Для цього офіцери ОЦ повинні повністю довіряти один одному, діяти автономно, не чекаючи вказівок від своїх командирів (начальників), чітко взаємодіяти і комунікувати, щоб виконати місію і вижити.
НАВЧАЛЬНИЙ МАТЕРІАЛ ДЛЯ ВИРІШЕННЯ КЕЙСУ
«The Cynefin Framework» – це інструмент, що допомагає описати мінливий контекст війни, класифікувати та зрозуміти його прояви, який з часом стає все більш комплексним і хаотичним. Модель є принциповою основою пояснення суті атрибутів військового лідерства.
Примітка:
«Cynefin» – з валійської – «середовище існування» або «місце усіх речей».
Контекст (лат. contextus – тісний зв'язок, сплетення) – середовище, в якому існує об'єкт.
Для кожного контексту – очевидного, складного, комплексного, хаотичного та безладу – автори цієї структури David J. Snowden and Mary E. Boone обговорюють роль лідерів, описують типові «підводні камені» та те, як слід їх уникати.
На відміну від більшої частини підготовки майбутніх лідерів у військових академіях (навчальних центрах) #ЗСУ, яка спрямована на навчання їх до діяльності в «очевидному» і «складному» контекстах війни (з відомими причинно-наслідковими зв’язками), «Cynefin» досить добре допомагає описати важливий взаємозв’язок лідерів між контекстом бою і своїми підлеглими: двома третинами так званої «парадоксальної тріади лідерства».
Парадоксальна тріада лідерства
Кожен із 5-ти контекстів «Cynefin» вимагає у військових лідерів прояву різних поведінкових здатностей, атрибутів, стилів та процедур для максимізації ефективності на полі бою.
Очевидні (або прості) контексти є сферою застосування «найкращих практик», у яких робота лідера полягає в управлінні (наказах), делегуванні повноважень (або відповідальності іншим) та забезпечення контролю належних процесів. У цьому контексті війни, вони повинні спочатку оцінити ситуацію (сенс) – відчути її, визначити характер проблеми (класифікувати / категоризувати), а потім застосувати (реагувати) вже відомі рішення та «найкращі практики» напрацьовані з досвіду «відомого відомого».
Багато повсякденних і рутинних бойових завдань, які виконують командири і солдати, наприклад, встановлення графіку проведення тренувань або технічного обслуговування транспортних засобів, здійснення доповідей / донесень, отримання чи списання майна – відповідають, саме цьому контексту. Військовим лідерам потрібно остерігатися самовдоволення (заспокоєності) та бути готовими відійти від попередніх колись «найкращих практик», якщо середовище зміниться інакше шаблонне мислення створить проблеми.
В ускладнених контекстах війни командири приймають певні рішення, але вони, зазвичай, належать до сфери діяльності конкретних фахівців із предметних питань, наприклад: систем забезпечення, роботи штабів, організації зв’язку тощо. У складному контексті – «невідомого відомого» – робота військового лідера полягає в тому, щоб спонукати, керувати та синтезувати дії інших фахівців. Після оцінки ситуації лідери повинні проаналізувати проблему, а не просто класифікувати її, перш ніж вони зможуть виробити адекватну відповідь (зреагувати) на її вирішення.
Впровадження нової технології чи обладнання в роботу підрозділу може відповідати саме цій категорії контексту. Військові лідери не повинні бути занадто впевнені ні у своїх власних рішеннях, ні в ефективності минулих рішень (практик), оскільки складні контексти все ще можуть створювати нові та погані проблеми.
Комплексний і хаотичний контексти війни («невідоме невідоме» і «непізнане невідоме») вимагають від військових лідерів діяти швидко та рішуче, і лише потім аналізувати ситуацію – після того, як криза вщухне. Незважаючи на те, що такі дії впливають на необхідність володіння військовими лідерами багатьма атрибутами, важливо мати на увазі два моменти щодо хаотичних контекстів війни.
По-перше, хоча бої часто хаотичні, війна не є нескінченною серією хаосу, що вимагає дій без будь-якого обдумування.
По-друге, як зазначають Сноуден і Бун, хаос зазвичай породжує інновації. При цьому успішні лідери (з «growth mindset») водночас гнучко керують кризою і шукають шляхи адаптації всієї команди до негативних стресорів, тоді як неуспішні (токсичні дуболоми з «fixed mindset») – використовують кризу як можливість зміцнити свою вертикаль централізованого керівництва і зберегти контроль над людьми як «рабським» ресурсом набагато довше, ніж це необхідно і водночас застосувати «найкращі практики», які вже давно не працюють і недоречні у хаотичному контексті бойових дій.
Війна у майбутньому дедалі більше і невпинно рухатиметься до комплексного і хаотичного контексту, завалюючись у безлад. Проблеми у комплексних контекстах війни неможливо вирішити «найкращими» і «хорошими» практиками; їх можна вирішити лише завдяки лідерству.
При комплексному контексті впливів чинників і відносин, що постійно та динамічно змінюються, військові лідери не завжди будуть здатними адекватно і точно оцінити ситуацію та застосувати відповідне рішення. Замість цього вони повинні глибше дослідити середовище та пробувати провести невеликі експериментальні дії (експериментувати), щоб отримати необхідну для вирішення проблем інформацію та досвід, яку потім зможуть проаналізувати на наявність закономірностей. Вони повинні мати терпіння, щоб виявити закономірності, і водночас бути достатньо гнучкими в мисленні, щоб їхні відповіді (реагування) створювали нові «практики» і «стратегії».
Автори «Cynefin» пропонують конкретні інструменти для військових лідерів, що діють у хаотичних умовах «непізнаного невідомого», включаючи створення внутрішньо-комунікаційного середовища і клімату, яке надає перевагу двосторонній дискусії, а не односторонній комунікації сліпого віддавання наказів, просування різноманітності та заохочення критичного інакомислення, а не рабського послуху, тому що «так наказав командувач».
Тому більшість видатних лідерів, які діють у комплексних і хаотичних контекстах війни, створюють таку культуру мислення (mindset), яка зміцнює довіру і заохочує відкрите спілкування та взаємодію між усіма в боєздатній команді. Тому що надскладна військово-професійна діяльність в хосі і безладі війни вимагає не лише здатності до адаптації та витривалості, але й підтримки, співчуття і прозорості відносин.
Офіцери і сержанти, які не звикли або не навчені працювати з хаотичним і безладовим середовищем, інстинктивно намагатимуться повернутися до моделей і «найкращих практик» авторитарного директивного впливу «зверху вниз» – «посилання відповідальності», які найкраще підходять для очевидних (простих) або ускладнених контекстів війни, однак абсолютно недієві (чи діють недовго) в хаосі і безладі бойових умов.
Намагаючись вирішити проблеми в хаосі і безладі, вони часто поспішають діяти інтуїтивно, миттєво застосовуючи відомі раніше рішення або процеси, які їм зручні на основі попереднього досвіду застосування так званих «найкращих практик».
Але якщо не витрачати часу на те, щоб зрозуміти прояв закономірностей хаотичної системи, їхні інтуїтивні дії не матимуть тривалого впливу або навіть ускладнять і посилять проблему.
На гіперактивних полях битв, ознаки яких ми вже спостерігаємо, а в майбутніх війнах вони ще більше зануряться в хаос і безлад, військові лідери не повинні відразу покладатися на вже відому стратегію, тактику, методики, техніки або процедури, які їм найбільше знайомі. Натомість їм знадобляться продумане стимулювання мислення свого оточення щодо аналізу впливу систем противника, пошуку адекватних контексту реагувань і відповідей та відповідного гнучкого й адаптивного коригування своїх намірів і планів.
Для того, щоб зробити це ефективно, #ЗСУ потрібна оновлена система освіти та підготовки, щоб цілеспрямовано розвивати атрибути військових лідерів, відмінні від тих, які були найважливішими і традиційними для «практики» у війнах ХХ – початку ХХІ століття.
У своїй книзі «Лідери: міф і реальність» генерал Stanley McChrystal, Jeff Eggers, Jay Mangone пропонують більш цілісне розуміння лідерства не як діяльності «зверху вниз», а як інтерактивної системи, у якій лідери, контекст і послідовники впливають один на одного. Подібно до того, як взаємодія «трійки війни» – пристрасті, випадковості та розуму Карла фон Клаузевиця змінюється з характером кожної війни, характер лідерства
«є невід’ємною властивістю взаємодії [між лідерами, контекстом і послідовниками] – постійно змінюється зі зміною самих змінних».
Щоб офіцери і сержанти #ЗСУ краще розуміли, як лідирувати у теперішньому і майбутньому хаосі і безладі бойових умов, їм важливо глибоко розуміти кожну зі складових частин «тріади лідерства» і те, як вони пов’язані одна з одною у контекстах війни.
ДЛЯ РОЗДУМІВ ПРИ ВИРІШЕННІ КЕЙСУ
Які здатності та атрибути необхідні для ефективного лідерства в хаотичному контексті бойових дій?
Чим ці атрибути відрізняються від тих, які керівництво #ЗСУ прагне сформувати, розвинути і підтримувати у своїх командирів сьогодні?
Який контекст цієї ситуації за «The Cynefin Framework»?
Якими новітніми практиками і стратегіями має володіти цей військовий лідер, щоб ефективно виконати бойове завдання?
Чи здатна теперішня система освіти (підготовки) у військових академіях (університетах) #ЗСУ сформувати спроможність військових лідерів діяти у комплексних, хаотичних і безладових контекстах бою відповідно до «The Cynefin Framework»?
Що треба зробити, щоб стало краще, ніж є насправді?
Для створення кейсу використано матеріали: «Modern War Institute at West Point»
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma