Після так званої жовтневої революції 1917 року у російській імперії, більшовики першим ділом зруйнували армію, зробивши офіцерів маргіналами.
Перед Другою світовою війною ті ж самі більшовики масово знищили компетентних (і некомпетених заодно) у військовій справі офіцерів. Тому за перших два роки війни заледь врятували те, що створили, закидаючи ворога трупами масових втрат солдатів так, що кулементники сходили з розуму.
За всі роки незалежності України політична влада робила все можливе, щоб офіцерська спільнота була маргіналами суспільства (житла немає, бомжування, грошове забезпечення мізерне). Вони продовжували це робитися навіть після окупації Криму та впродовж ведення АТО/ООС. Стиль більшовиків-кацапів-москалів... у руйнації зберігався.
З 2019 року почалося ретельне вичищення (сотнями) з вищих посад офіцерів з органів військового управління, які були спроможними приймати рішення в хаосі війни, мали бойовий досвід і були носіями корпоративної культури новоствореної армії. Натомість відбувалося масове повернення носіїв іншої корпоративної культури "кланів" та "схем".
За повномасштабної війни з 2022 року, за понад 90% підтримки суспільством ЗСУ, саме йому політики різного штибу і кольорів скормлюють тезу: військове командування неспроможне воювати по сучасному і його треба змінювати.
В інфопросторі України більше говориться про "совків-генералів" (однак такими ж совками можуть бути і солдати) і майже нічого про видатних військових лідерів та Воїнів-Героїв ...
ПРОБЛЕМА
Цілеспрямовані активні заходи формування в особового складу Сил оборони розчарування: "UUUU" ("4 You").
Означає у вільному перекладі: Unwilling (безвольні), led by the Unqualified (під командуванням нездар), doing the Unnecessary (чинять непотрібне), for the Ungrateful (для невдячних).
"Безвольні під командуванням нездар чинять непотрібне для невдячних"
МОЖЛИВІ НАСЛІДКИ
Часта зміна політичною владою посадових осіб командування стратегічного рівня може відбуватися як цілеспрямована руйнація системи військовго управління.
Спостерігаються ознаки перекладання власної політичної неспроможності приймати адекватні рішення щодо забезпечення ведення війни на військових посадових осіб. Однак лише офіцери, а не політики, мають в державі виключне право управляти збройним насиллям - тобто знищувати ворогів цієї держави.
Ймовірно переслідується мета: підірвати довіру суспільства до військового керівництва, яка більша за політичну в рази, щоб зберегти свої срані рейтинги.
Корпоративна культура офіцерської спільноти будь-якої армії заснована на цінностях. Однак вона майже вщент зруйнована. Однією з причин є токсичність, а в деяких випадках суцільна "радіоактивність", вищих військових посадових осіб та їх нехлюйська неспроможність обєднувати армію у "команду команд" під час війни, а лише перейматися власним штучним іміджем. Натомість, у цих же вищих військових посадових осіб спостерігається ігнор та підміна корпоративних армійських цінностей (перетворюються у бидло-хамо-царків), відсутня адекватна позиція щодо ідіотських рішень політичної влади (тримають язики в сраці), плазування, пристосування, показуха, брехня і сервілізм перед некомпетентними невігласами-політиками та підтримка "кланових" посадових призачень за принципом "свій-чужий".
Децентрадлізоване командування (2022) замінено на контрольно-адміністратичний підхід (2023-2024...) з одночасним "посиленням відповідальності" і страхом бути покараним.
Принцип: "Місія насамперед — люди завжди" замінено на "Людей немає - але тримайся" — тобто вмирай, але позиції не покидай. Наслідками цього є: масове дизертирство, багатотисячні відмови виконувати бойові накази, уникнення ЛБЗ будь-яким спаособом, часто не обґрунтоване зняття з посад — "кругообіг комбатів і комбригів в природі", з одночасним порушення кримінальних проваджень .... (див. п.1).
ТОЩО.
ШЛЯХИ ВИРІШЕННЯ
Бойовий дух особового складу будь-якої армії формується лише в позитивному середовищі — корпоративній культурі та морально-психологічному кліматі (атмосфері).
Культура й клімат описують умови, в яких функціонує військовий лідер і його боєздатні "команди команд", які сформовані з підрозділу, частини, штабу тощо. Військові лідери мають як прямий, так і опосередкований вплив на формування і розвиток культури та клімату в армії.
Водночас культура як впливає на армію зовні, так і існує всередині неї. Усі військові лідери впливають на клімат у відповідній ланці управління, що, зрештою, впливає і на загальну корпоративну культуру армії. Це діалектичний процес.
Формування корпоративної культури армії —
це дещо триваліший і складніший набір спільних явищ і процесів, ніж формування клімату. Вона складається із атрибутів (поглядів, цінностей, цілей, набутого досвіду, поведінки) та артефактів (штучно створених об'єктів, процесів і речей), що характерно для армії загалом.
І корпоративна культура, і командний клімат глибоко вкорінені в традиціях (офіційних і неформальних). Військові лідери — це носії культури в армії, творці командного клімату та хранителі традицій.
Командний клімат —
це короткотермінове і динамічне явище порівняно з корпоративною культурою і відображає те, як військові мислять і відчувають себе в армії. Клімат підрозділу має моральні, професійні і психологічні аспекти, залежить від характеру особистостей та постійно динамічно змінюється разом з особовим складом, який прибуває і йде з нього.
Клімат боєздатної команди, заснований на спільних світоглядних уявленнях і переконаннях (mindset), впливає на взаємну довіру, згуртованість та усвідомленість свого призначення і ролі (місії) у виконанні завдань за призначенням. Позитивний командний клімат гарантує, що особовий склад виконує свої функції разом як «команда команд», заряджається енергією та виявляє повагу і довіру один до одного.
ВИСНОВКИ
Отже, корпоративна культура і командний клімат ЗСУ знищується руками токсичних "полководців", які діють рука об руку з невігласами-політиками.
Однак жодна політична свиня не здатна зруйнувати неформальну сферу, невидимого рівня корпоративної культури армії, окрім руйнівників зсередини. І це не тільки токсичні генерали. Їх підживлює токсичне середовище (командний клімат) і такі ж токсичні підлеглі. Прибери хоч один компонент і токсичність пропаде.
Кастовий дух є продуктом взаємної довіри між командувачами і підлеглими, що заснований на вірі в те, що разом вони володіють чудовими якостями і здібностями…
Якщо славне минуле військової частини не викликає в офіцерів почуття обраності і не надихає їх на бездоганне виконання свого обов’язку перед солдатами, минулі перемоги з таким же успіхом можна викинути на смітник, так як вони не зможуть зміцнити дух і об’єднати людей у хвилину небезпеки.
— генерал Семюел Маршалл (“Офіцер збройних сил”, 1950)
Хто має змінити цю ситуацію на краще?
Ти. І ніхто окрім тебе — там де ти є і з тими, хто поряд з тобою.
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
Підписатися на телеграм-канал "ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО"
Підписатися на телеграм-канал "Уроки військового лідерства"
Підписатися на YuoTube "Лідерство — це довіра"
Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma