Enigma Enigma

Олег Бойко

2025-01-03 07:55:36 eye-2 4037   — comment 0

СПАМЛЕННЯ БОЙОВОЇ РОБОТИ АБО ЯК «БОРЦІ» З ПАПЕРОВОЮ АРМІЄЮ ПЕРЕЙШЛИ НА ЦИФРОВИЙ ФОРМАТ

Спам – це використання систем обміну інформацією для надсилання кількох небажаних повідомлень (спаму) великій кількості одержувачів

КОНТЕКСТ

Відомо, що найпотужнішим бойовим фактором є інформація. Якщо її надмірно багато, вона недостовірна, тоді це заважає командирам діяти адекватно викликам або навпаки – коли її недостатньо, то ризики поразки з даремними витратами ресурсів збільшуються. Тому одним з головних завдань супротивників є таке: паралізувати і розбалансувати системи управління такою зброєю як інформація.

На третьому році війни спостерігається інтенсивна підривна діяльність невігласів або сплячої ворожої агентури (за висловом #уйла: «наших рєбят») у системі військового управління, а саме: завалювання тактичних ланок спамом.

За вертикалями управління зверху до низу – до підрозділів, що воюють на ЛБЗ, відбувається наскрізна масова розсилка, «невідкладних», «негайних» телеграм, «окремих» доручень з постановками на контроль виконання.

У ЗСУ є ті, хто воює, ті, хто є баластом в армії – тобто паразитує в ній, а ще є ті, хто своїми підривними діями втручається і блокує бойову роботу командирів, щоб довести вищому начальству свою охірєнну значимість у потрібності, бо кожен «ховрах» вважає, що він «агроном» і війна завдяки його енергійній діяльності буде виграна, тому треба всіх за@бати своїми телеграмами.

ПРОБЛЕМА 

За тиждень командир батальйону чи бригади на ЛБЗ, може отримати до 30 таких «терміново-невідкладно-негайних» спам-телеграм-доручень, що повинні виконатися «на вчора», які аж ніяк не сприяють успішному виконанню бойових завдань, а навпаки – заважають і відволікають від бойової роботи масу виконавців.

Приклади втручання у бойову роботу командирів тактичної ланки телеграм-спамом: ось ці прилетіли командиру підрозділу на ЛБЗ лише за одну добу (!!!):

 Спам-телеграма №1

Спам-телеграма №2

Спам-телеграма №3

Спам-телеграма №4

Деякі з них не стосуються рівня батальйону (дивізіону) або роти (батареї), але все одно надсилаються до них автоматично і командири витрачають дорогоцінний час бойової роботи, щоб з ними ознайомитися і віддати відповідні вказівки щодо їх змісту.

РЕАКЦІЯ ОДНОГО З КОМАНДИРІВ З ЛБЗ

Допис Роман Ковальов

Отримав чергову телеграму щодо чергової ініціативи яка, на думку авторів, «має покращити життя моїм підлеглим і зробити їх службу щасливою».

Хтось може подумати, що мова йде про поповнення особовим складом або ж про виведення підрозділу на відновлення?

Ні!

Мова про черговий, блд, електронний реєстр!

Шановні діджілізатори ЗСУ думки яких тільки про те «як зробити солдата щасливим шляхом введення чергового застосунку чи електронного реєстру»!

Можна, коли ви, зі своїми черговими «геніальними» ініциативами, навипередки бежите до Міністерство оборони України, ви ще будете надавати їм пропозиції щодо введення в штат реалізаторів ваших «феєричних» ідей бо всі ваши ноу-хау лягають на плечі звичайних піхотних командирів та їх штабів які в умовах бойових дій сплять по три години на добу та геть не встигають й половини того, що їм статутом визначено!

 І ви, шановне міністерство, запитайте у себе скільки на всі ті ваші «нововведення» потрібно людино/годин і де їх взяти?

Та ще в умовах наявності в військах низькокваліфікованих офіцерів та ще їх тотальної нестачи у підрозділах.

Задовбало!

ДЛЯ РОЗДУМІВ

«Ми інтуїтивно знаємо, що світ змінився, але більшість лідерів діє згідно з моделями і процесами розвитку, які вже застаріли. Ми часто вимагаємо від керівників нереального рівня поінформованості і змушуємо їх вдаватися до неефективного мікроменеджменту.
Потрібно відкидати спокусу керувати як шахіст, який контролює кожен хід організації, натомість застосовувати підхід садівника, який уповноважує, а не наказує.
Садівничий підхід до лідерства зовсім не пасивний. Керівник діє за принципом «наглядати, але не чіпати», створюючи і підтримуючи екосистему, в межах якої діє організація» 

 – генерал Стенлі Маккрістал

(«Команда команд: нові правила взаємодії у складному світі», 2015)

ВАРІАНТИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМНОГО ПИТАННЯ

1. Інфографіка «Менше, але краще»

2. Інфографіка моделі «Не-Есенціаліст – Есенціаліст»

3. Військовим керівникам оперативного і стратегічного рівня пропонується вичислити штабних @бланів, які спамлять недолугими сміттєвими телеграмами зверху вниз та усунути з посади як шкідливий, диверсійний та гальмівний елемент у загальній системі військового управління.

В іншому випадку, вас вважатимуть такими ж самими штабними @бланами і ви невпинно втрачатимете репутацію військових лідерів, звісно, якщо вас визнали такими.

 

#Бойове_лідерство_українців

#Місія_насамперед_люди_завжди

Підписатися на телеграм-канал "ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО"

Ви не втратите нічого, але допоможете покращувати бойове лідерство, щоб перемагати у війні: БАЗА для підтримки діяльності інструкторів ГО "УЦВЛ" у військах.

Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma