Бійці 47 омбр "Маґура"
У військовому лідерстві є таке поняття, як «mindset» – це спосіб і філософія мислення, які включають сукупність сформованих переконань щодо своїх здібностей і здатностей. Вони можуть бути набором власних припущень або усвідомленим розумінням отриманої інформації (Dweck, 2006).
Спосіб мислення («mindset») – це комплекс переконань, навичок, парадигм людини, який формується теорією/практикою/гейміфікацією/стосунками (Величанський, 2023). Я би до цього визначення додав би ще – культурою і цінностями.
Вважаю, що спосіб мислення військового лідера – це сформовані переконання військовослужбовця щодо своїх здатностей вести за собою побратимів або боєздатні команди для успішного виконання бойової місії.
Військовослужбовець батальйону спецпризначення «Дике поле» #ЗСУ з позивним «Рідліх» каже:
«Найгірше – це бути неефективним, некорисним. Треба мати завжди користь. І от цей момент є найважливіший. Війна одразу ламає людину. Страшно. Ну дійсно, буває страшно. Я не кажу, що мені не страшно. Мені страшно, але я свій страх опановую. І знаю, що відповідаю за людей і мені треба робити роботу. Бо роботи, насправді, дуже багато. А інші хлопці – так само, як і я. Спробували, треба воювати. Страшно, летить. Але можна з цим боротися».
Цими прикладами він пояснює спосіб власного мислення (mindset), як психічного процесу самостійного пошуку й відкриття суттєво нового й узагальнює відображення воєнної дійсності під час її аналізу і синтезу, що виникає на основі практичної бойової діяльності й досвіду.
Існує дві основні форми мислення: фіксоване мислення, за якого людина виробила уявлення про свої здібності, властивості, здатності тощо, які, як вона вважає, неможливо змінити; і мислення зростання, коли людина вірить, що її здібності, властивості і набуті здатності знаходяться в невпинному прогресі розвитку. Це не показник отриманих знань, сформованих навичок та вмінь, існуючих здібностей, а скоріше розуміння того, що зростання може відбутися завжди, незалежно від будь-якої ситуації (Dweck, 2006; Mraz & Hertz, 2015).
«В армії є всі умови для того, щоб деградувати, а також усі умови, щоб відзначитися й стати героєм. Але найбільше випробування, думаю, в тому, щоб, пройшовши через ці непрості умови, залишитися людиною»,
– робить висновок журналіст, а зараз офіцер #ЗСУ Ярослав Галас.
Зазвичай уявлення про свої здібності, властивості характеру, які неможливо змінити швидше призводять до деградації особистості, зокрема в бойових умовах. Фіксоване мислення, наприклад, проявлено у всіх «командирів-совків» #ЗСУ незалежно від їхнього віку. Такий в них специфічний «mindset».
Однак успішний військовий лідер в #ЗСУ прагне постійно розвиватися і саме він, пройшовши через бойові (критичні, кризові, екстремальні) ситуації, залишається авторитетною людиною, визнається іншими і демонструє мислення зростання.
Отже, визнані військові лідери уникають фіксованого мислення, оскільки усвідомлюють, що саме це призводить до низького рівня мотивації досягати успіху, і вони не зможуть удосконалюватися в майбутньому (Dweck, 2015; Maslow, 1943; Ryan & Deci, 2000a; 2000b).
Ті військовослужбовці, що користуються повагою і мають довіру у своїх побратимів заохочують ідеї, які покращують продуктивність як підрозділу, так і окремих осіб, а також сприяють розвитку позитивного мислення для підвищення ефективності боєздатної команди. Вони мислять і діють так:
· ставлять питання, як краще виконувати завдання;
· передбачають необхідність змінювати дії і рішення;
· аналізують завдання, щоб визначити кращі способи досягнення бажаних кінцевих результатів (АПД);
· визначають шляхи вдосконалення боєздатної команди або організаційних процедур (АПД);
· використовують технології для покращення результатів;
· демонструють самі і заохочують критичне мислення тощо.
Відео для підготовки майбутніх військових лідерів
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma