Контекст ситуації
Практика щоденних боїв: рішення приймають вищі офіцери, які не бачать реальної ситуації на полі бою.
Наприклад, командир батальйону приймає ключові рішення щодо застосування всіх ресурсів наявних у нього. Комбат не дозволяє приймати рішення нижчій ланці - командирам взводів, рот та сержантам.
Навіть деякі командири бригади втручаються в процес прийняття рішень командирами взводів на полі бою.
Однак такий комбриг, зазвичай, не виконує свою головну функцію: приймати рішення щодо загальних планів і цілей на його ділянці відповідальності та вимагати (ставити проблемні питання, відстоювати свої пропозиції, сперечатись тощо) у вищого керівництва виділити необхідну кількість ресурсів для виконання відповідної місії. Наприклад, у випадку зайняття вигідних позицій, комбригу необхідно негайно запросити у старшого командира-начальника більше артилерії і підтримки ракетними ударами запланованої операції, щоб прорвати ворожі рубежі.
Відсутність належної координації, взаємодії, забезпечення ресурсами відданих наказів та культури поваги (mindset) щодо ухвалення рішень нижчими ланками військового управління в ЗСУ з боку вищої – в рази збільшує невиправдані втрати ("каналізування") особового складу новоявленими полководцями-"жуковими".
Ускладнює ситуацію також втручання "наглядачів" (каZапською - "смотрящих") з вищих органів військового управління, спрямованих контролювати і оцінювати за "політичною" доцільністю, які систематично пхають свого носа в процедури роботи штабів і командирів нижчих ланок і, як результат – наносять ще більшу шкоду, аж до втрати спроможностей підрозділів і, водночас, абсолютно не відповідають персонально (бо недоторкані) за наслідки свого "токсичного", "радіоактивного", "суїцидного" і "каналізаційного" втручання.
Отже, одна з ключових проблем – це чіткість координації і взаємодії, зокрема, між піхотними підрозділами на передовій, ракетниками та артилерією.
У #ЗСУ бракує дронів та централізованого обміну інформацією між безпілотниками аеророзвідки і підрозділами з відповідними вогневими засобами ураження. Однак має бути те, що офіцер нижчої ланки рівня "взводу-роти" на передовій одноосібно приймає рішення на своїй ділянці, де веде бій.
Надто багато рішень про ситуацію на полі бою досі приймається на вищому рівні "наглядачів", які не бачать поля бою. Тому визнані військові лідери надають дозволи командирам нижчих ланок вирішувати по ситуації на місці.
Урок для українських військових лідерів
Чимало людей схильні товпитися навколо лідера, вторгатися у його ментальний простір і наступати йому на п'яти, втручаючись у всі справи. Зазіхаючи на авторитет лідера і дискредитуючи досягнення решти команди, вони не лише заважають лідеру керувати, а й сіють ворожнечу у підрозділі.
Купчитися біля лідера й намагатися вплинути на нього нас спонукають наші ЕГО. Багатьом людям притаманне бажання керувати. Ми жадаємо, щоб вирішальне слово було за нами. Ми прагнемо стати важливими. Наші его страждають, коли біля керма не ми, а хтось інший. Щоб задовольнити забаганки наших его, ми починаємо посягати на територію того, хто є реальним лідером, і силуємося довести, що право ухвалювати рішення має належати НАМ.
Також ми часто вважаємо, що наші ідеї – найліпші із можливих. І цю думку нам, знову ж, навіює роздуте его. Замість слухати, ми говоримо. Замість дати лідеру час і простір обдумати й вирішити, ми бомбардуємо його своїми ідеями. Замість підтримати командира ми нападаємо на нього з нищівною критикою і вносимо розкол у команду.
Навіть коли ми тримаємо наші его під контролем, бажання зробити свій внесок у справу, бути причетним і стати у пригоді не щезає. Воно виливається в те, що ми вперто нав'язуємо свої пропозиції, додаючи хаосу в ситуації, коли кориснішим за десятки нових ідей було би безвідмовне виконання наказу.
Тож відступіться. Не напирайте на командира, намагаючись проштовхнути ваші ідеї і плани. Цим ви не допоможете справі. Відійдіть на кілька кроків і дайте лідеру простір керувати. Не збивайтеся в купу
– Джоко Віллінк ("Стратегія і тактика лідерства").
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma