Enigma Enigma

Олег Бойко

2020-06-04 10:25:27 eye-2 2769   — comment 0

В НАТО – БОЄЗДАТНІ КОМАНДИ. У ПОСТРАДЯНСЬКИХ АРМІЯХ – ВІЙСЬКОВІ КОЛЕКТИВИ

Ви не замислювались над тим, чому в пострадянських арміях користуються поняттям “військові колективи”, а в арміях країн НАТО вживають термін “боєздатні команди” – “Combat Team” і не використовують словосполучення “military collective”? Чи є в цих поняттях і підходах якась принципова різниця? Можливо в цьому криються деякі причини вічної “трансформації” української армії за стандартами НАТО?

Насправді слово “колектив” не є ні поганим, ні хорошим, більше того, його семантичне значення є майже повним синонімом “команди”, а саме: “Група людей, об’єднаних спільною діяльністю”. Моя критика стосується радше не змісту слова, а наслідків його активного вжитку у совєцькій науці, де наголошувалося на суспільній цінності колективізму та де, власне, і виникла прив’язка до згаданої “одностайності”, яка сьогодні, як ніколи сприймається близько до свого значення (“одна зграя”, “одне стадо”) [1].

У Словнику збірних іменників англійської мови 1985-го року [2] не обійшлося без троллінгу і там написано, що колектив – це “об’єднання людей, що працюють разом у СРСР”.

До чого я це веду – всіх теперішніх українських воєначальників стратегічного рівня управління навчали у військових училищах Радянського Союзу формувати “військові колективи” на основі підходів засновника радянської військової педагогіки генерала О.В.Барабанщикова. Заради правди треба сказати, що навчали радянських офіцерів для ведення воєн ХХ ст. непогано. Однак хтось з них розвивається, а хтось так залишився на рівні знань і ментальності, яких їх навчали 35-40 років, тому і впроваджують їх в ЗСУ до цього часу.

За визначенням радянського професора О.В.Барабанщикова: “Військовий колектив – це соціальна спільність військовослужбовців, об’єднаних спільною діяльністю, єдністю ідеології, моралі, військового обов’язку, а також відносинами військового товариства”. Отже, маємо просте, чітке і зрозуміле поняття “колективізму”, що має в основі соціально-ідеологічний зміст захисту “єдіного совєцького народа”, а зараз “русскага міра”.

На той час, це були передові психолого-педагогічні методики роботи з особовим складом під керівництвом правлячої партії. Тобто ідеологія і мораль у військових колективах, звісно, була комуністичною. Наприклад, всі методи навчання радянського солдата у військових колективах вкладались у три простих способи: “ясної розповіді, чіткого показу і тренування до “посиніння”. Засвоївши їх теоретично у військовому училищі, повсякденно практикуючи на службі, офіцер міг бути найкращим методистом впродовж десятків років служби і навчати підлеглих необхідному для тогочасних воєн.

До речі, у теперішній Російській армії – правонаступниці радянської, “Військовий колектив – це група військовослужбовців, об’єднаних за формальною ознакою (відділення, розрахунок, взвод, рота), пов’язаних між собою спільністю соціально обумовлених цілей, інтересів, потреб, норм і правил поведінки, спільною діяльністю, єдністю волі і керівництва”. Очевидно, що з радянського визначення вже зникли ідеологія і мораль, натомість з’явилася пов’язаність “єдністю волі і керівництва”, що й не дивно для тоталітарної диктатури, заснованої на фальшивих “скрєпах”.

На відміну від радянського і російського підходу в українській армії використовується таке поняття військового колективу – це високоорганізована невелика контактна спільність військовослужбовців, що досягла високого рівня розвитку i призначена для захисту Батьківщини, яка характеризується згуртованістю, здоровим соціально-психологічним кліматом i розвинутою колективістською психологією.

Запропоноване визначення цього поняття позбавлене ідеологічного і соціально-політичного змісту. Сучасних українських курсантів – майбутніх офіцерів загалом навчають саме так розуміти військовий колектив.

А що ж означає термін “боєздатна (бойова) команда” в арміях країн НАТО?

Етимологічні корені слова сягають латинського “commendo” – “доручаю, передаю, рекомендую”. Англійський відповідник – “team” походить від німецького “taugmaz”– “кілька тварин, запряжених разом”, що, власне, і використовується як метафора до роботи справжньої команди.

У відомому словнику “Merriam Webster” визначено, що “Боєздатна (бойова) команда – це тактичне неорганічне угрупування військових сил, здатне підтримувати незалежну операцію власним озброєнням та запасами, зазвичай, в поєднанні піхоти і артилерії, повітряних та танкових сил або надводних кораблів, літаків та підводних човнів. Конкретно: піхотний полк чи батальйон, підсилений артилерією, інженерними, медичними чи іншими військами призначений для певної бойової місії” [3].

Цікаве пояснення подано, наприклад, у ЗС США Field Manual (FM) No. 6-22 “Leader Development” (2015) в пп. 1-19 – 1.21: “Команди – це важлива конфігурація того, як персонал згуртований для виконання місій. У збройних силах, команди формуються на кожному рівні їх організації. Армія в цілому це команда команд. Починається з команд приятелів – двох військових, які турбуються один про одного у різних ситуаціях та умовах.

Виконання збройними силами своєї місії вимагає, щоб лідери та їх команди були згуртовані, злагоджені та готові до дій. Доведено, що команда є більш ефективною чим окрема людина, тільки тоді, коли особовий склад працює разом, використовуючи свої унікальні навички і вміння, досвід та можливості.

Компетентність керівництва збройних сил полягає в тому, чи здатні військові лідери вести за собою особовий склад, розвивати себе, своїх підлеглих та організації (структури, підрозділи), об’єднуючи зусилля для досягнення результатів.

Цілісний розвиток військових лідерів сприяє згуртованості, стійкості та спроможності створювати команди однодумців і послідовників, здатних виконувати командування місією.

Філософія командування місією допомагає створити умови для розвитку команд. Створення умов щодо спільного розуміння цілей і завдань – це перший і найважливіший крок у формуванні команди. Це надає команді об’єднавчу мету.

Військовий лідер задає тон. У створеному ним позитивному командному кліматі всі військовослужбовці розуміють, як вони сприяють загальному успіху. Коли всі знають і усвідомлюють “Чому?” і “Для чого?” вони це роблять, тоді це обумовлює кожну їхню дію. Розвиток загального командного духу та створення ефективної високоякісної команди – це дві окремі дії, які повинні бути частинами загального розвитку військового лідера. Метою створення команди є поліпшення якості її роботи з виконання місії.

Збройні сили опираються на ефективні команди, що виконують завдання, досягають цілей та здійснюють місії. Створення та підтримка команд, які ефективно функціонують, має важливе значення як для внутрішніх організацій (структур), так і для зовнішніх. Це безперервний процес створення кращих можливостей для груп людей, які досягають своїх цілей та покращення їх ефективності за допомогою лідерства” [4].

Очевидно, що різниця у поняттях і підходах щодо військових колективів і боєздатних команд (Combat Team) кардинально відрізняється!

По-перше. У боєздатної команди, на відміну від військових колективів, немає ніяких ідеологічних нашарувань і “партійної моралі”, будь-яка її діяльність ґрунтується не на абстрактних гаслах, а на національних армійських цінностях.

По-друге. У боєздатної команди, на відміну від військових колективів, чітко визначена суспільно значуща мета і сенс спільної діяльності – це виконання бойової місії, яка не підмінюється ідеологічними чи політичними абстракціями.

По-третє. Формування, розвиток і підтримка боєздатних команд здійснюється за допомогою військового лідерства на основі довіри і поваги один одного, а не “коли кожна особистість ставить до себе вимоги на тлі вимог більшості членів колективу”, які встановлені “токсичними” воєначальниками. Армія це команда команд, а не “колектив членів колективів”.

На мою думку, принципові відмінності між військовими колективами і боєздатними командами ґрунтуються на культурі конкурентноздатності, довіри і поваги до індивідуальності – “людиноцентричності”, сприйняття та поєднання відмінностей один одного як сили, а не слабкості. Саме у військових колективах всі повинні бути солдатами-болванчиками, всі як один “під одну гребінку” сліпо і колективно виконувати абсурдні політичні ідеї одурманеної більшості невігласів.

На відміну від совєцьких досліджень колективізму, визначення команди Куртом Цадеком Левіним у 1951 році має інші характеристики. Його роботи цікаві фахівцям різних областей теорії і практики менеджменту – наприклад, здійснення організаційних змін, вирішення конфліктів, мотивації та лідерства [5].

T - Target task – цільове завдання 

E - Engagement − залучення, energy − енергія

A- Acceptance of being different − прийняття відмінностей один одного

M - Meeting culture − культура командної взаємодії

Отже, ознаками командної діяльності, які не завжди притаманні військовим колективам є:

1. Консолідована спільність (від лат. consolidatio – об’єдную, зрощую).

2. Вирішення спільного завдання.

3. Синергетичний чи командний ефект (синергія (від грец. ... σύν) разом; (грец. ἔργον) той, що діє, дія) – це сумарний ефект, який полягає у тому, що при взаємодії двох або більше факторів їхня дія суттєво переважає ефект кожного окремого компонента у вигляді простої їхньої суми.

Для того, щоб бути боєздатною командою в армії, мало заприсягтися у спільній меті та стати під одне знамено. Командне армійське середовище вирізняється з-поміж інших ще й своєю стійкістю, яка можлива лише за умов, які сприяють реалізації військово-професійних компетенцій та особистісному зростанню. Такі сприятливі умови і формують, власне, військові лідери. Саме в такому середовищі виникає та зростає синергетичний (командний) ефект, або “скоординована позитивна синергія”. Йдеться про те, що в командній діяльності підрозділу (структури) результат спільних зусиль кожного значно вищий, ніж сума індивідуальних [1].

Надаю сучасним українським військовим лідерам щодо командотворення в армії такі загальні рекомендації:

– слово “команда” включає в себе все – від розрахунку (екіпажу), відділення і взводу – до армії в цілому і твоєї країни;

– основний принцип боєздатної команди: добровільність;

– у боєздатних командах є зрозуміле для кожного воїна мотиваційне гасло або девіз (motto);

– усі сильні настільки, наскільки слабкий найслабший учасник боєздатної команди;

– призначення на посаду – це не змагання в популярності, для кожної посади обирайте найкращу кандидатуру;

– відмінності в людях – це чудово, вони зміцнюють боєздатну команду;

– ви програєте і перемагаєте як одна команда;

– офіцери, сержанти і солдати повинні проходити однакову систему початкової (базової) підготовки, щоб потім створювати боєздатні команди;

– в боєздатних командах враховується природній професійний відбір, ніхто не жалкує про тих, хто вирішив піти з неї;

– якщо ви створили боєздатну команду, від вас, як і від інших її учасників, очікують відповідності високим стандартам;

– у справжній боєздатній команді існує особиста відповідальність всіх, за всіх і за кожного окремо;

– базова модель підготовки військовослужбовців у боєздатній команді реалізується за такими стадіями: теоретична підготовка – практична підготовка – аналіз проведених дій (результатів) – оцінювання – знову застосування на практиці отриманих знань, вмінь та навичок – нове оцінювання, а після цього – створення стандартних процедур (дій);

– боєздатна команда не повинна втрачати мету, треба аналізувати слабкі “ланки” і оцінювати просування до цілі;

– для боєздатної команди професіоналів важливо бути поінформованими, пильними і залишитися в живих;

– робіть підлеглим амбітні виклики; створіть їм умови відповідальності за свої досягнення і надайте найкращим свободу дій – це допоможе їм мислити творчо і нешаблонно та бути ініціативними;

– будьте серйозними, але не сприймайте себе занадто серйозно.

Команда – це те місце, про яке говориться: “Я б тут жив!” Однак, назватися командою ще не означає нею бути.

Панове військовослужбовці, а також небайдужі громадяни, хто переживає за створення нової Української армії, задам вам риторичні питання: нині у наших Збройних Силах формують і згуртовують військові колективи за совєцькими, російськими чи вітчизняними підходами?

Чи все ж таки в новій армії формують, розвивають і підтримують боєздатні команди, які ведуть за собою на основі довіри і поваги авторитетні військові лідери?

Можна скористатися відомим мемом #какяразница, сперечатись і доводити право “колективу” вважатись “командою” і навпаки. Однак з метою інтеграції зарубіжного досвіду формування “combat teams” в нашій армії, уникнення семантичного шлейфу, залишеного совєцькою військо-педагогічною наукою до словосполучення “військовий колектив”, а також дотримуючись принципу “леза Оккама”, тобто “не ускладнюючи сутності без потреби”, – варто відмовитись від гри слів та нарешті зупинитися на “боєздатних командах”.

Формуйте, розвивайте і підтримуйте в ЗСУ саме боєздатні команди, а не абстрактні “військові колективи”.

Далі (про “combat team”) буде.

У статті використано матеріали:

1. Горбунова В. В. Психологія командотворення: Ціннісно-рольовий підхід до формування та розвитку команд : монографія (2014).

2. Dictionary of collective nouns and group terms / Ivan G. Sparkes, editor [and compiler]. – 2nd ed. – Detroit, Mich. : Gale Research Co. (1985).

3. https://www.merriam-webster.com/dictionary/combat%20team

4. Field Manual (FM) No. 6-22 “Leader Development” (2015).

5. Lewin K. Field theory in social science: selected theoretical papers (1951).

Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma