- Знаєш, Сашко, – сказав мені новий головний інженер, з яким ще донедавна, поки він не став головним інженером, ми були просто приятелями, а тому наодинці розмовляли на "ти", – ці відмінники, вони ж працювати не вміють.
Я знав, що під час навчання мій приятель зірок з неба не хапав, а мова йшла про одного нашого спільного знайомого та й мене особисто зачіпала, до речі.
- Погоджуюсь з тобою, відповів я – але тільки за однієї умови: відмінники дійсно не вміють працювати на виробництвах, що організували трієчники, але на виробництвах, які вони самі організували, відмінники працюють дуже ефективно.
І далі я розповів йому про трест "Комунбуд", який займався будівництвом міських мереж. Його директором був такий собі Мільман. Дуже талановитий керівник. Трест так і називали "Мільманбуд". Він славився своєю ефективною роботою, особливо на фоні інших будівельних організацій. Чому так? – Я про це довідався, коли працював на заводі гірничошахтного обладнання. Якось мені довелося взяти участь в одній з нарад із приводу будівництва напірного колектора. На тій нараді були також представники Мільманбуду. Чоловік п'ять. Я був вражений. Всі як один були висококомпетентні й відрізнялися видатними розумовими здібностями. До речі, всі були молоді, не старші від середнього віку. Тобто Мільман був відмінник і його співробітники були відмінниками. Відмінники організували роботу в Комунбуді – й наслідки були вражаючими!
Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma