Під час війни зміна командирів підрозділів пропорційна інтенсивності бойових дій. В деяких військових організмах, в боях з російським ворогом, їх плинність пришвидшується в рази. Офіцер-випускник ВВНЗ через місяць-два, а то й відразу після випуску, стає командиром роти, ротний йде за цей же час на посаду у штаб батальйону чи дивізіону, а командир відділення призначається взводним.
Зазвичай перепризначення на посади відбувається автоматично і хаотично, без особливого врахування лідерських властивостей характеру та відбору кандидатів. Немає коли відбирати, а іноді немає з кого. Призначені на посади призвані із запасу офіцери мають більший люфт часу, щоб вникнути в обов’язки та обстановку, адже досвіду служби загалом не мають. Всі новоприбулі на заміну колишнім командирам, починають становлення на новій посаді «з нуля» і мають можливість стати лідерами або залишатися номінальною посадовою особою.
«Номінали» («некомпетентні», «трутні», «боягузи», «амеби», «байдужі», «тупі», «гальмівні» тощо) – це токсичні командири (начальники), які мають яке-небудь звання та посадовий статус, але не виконують своїх функцій та обов’язків. Що вони є, що їх нема – «одна сатана». «Номінали» призводять до збільшення безповоротних втрат особового складу в боях. Але мова не про них.
Які ж фундаментальні правила потрібно дотриматися тим офіцерам та сержантам, а іноді й солдатам, щоб ефективно взаємодіяти зі своїми підлеглими в бойових умовах на основі поваги та довіри?
Як швидко стати визнаним військовим лідером на новій посаді?
Ось що рекомендує Джоко Віллінк у своїй книзі «Стратегія і тактика лідерства» (2021, С. 195–196):
1. Зберігайте скромність. Це – висока честь перебувати на лідерській позиції. Ввірений вам особовий склад надіється на те, що ваші рішення будуть правильними.
2. Не поводьтеся так, наче знаєте все. Ви не знаєте. І особовому складу відомо про це. Ставте підлеглим розумні запитання.
3. Слухайте. Просіть порад і дослухайтеся до них.
4. Ставтеся до людей із повагою. Незалежно від посади, кожен ваш підлеглий – особистість, яка виконує важливу роль у підрозділі. Дбайте про ваших підлеглих, і вони дбатимуть про вас.
5. Беріть на себе відповідальність за невдачі і помилки.
6. Віддавайте належне заслугам всіх причетних до успіху згори до низу і знизу до гори у ланці управління.
7. Наполегливо працюйте. Як лідер ви мусите працювати більше і продуктивніше, ніж будь-хто інший у вашій команді. Не існує роботи, що була би нижче вашої гідності.
8. Будьте послідовними. Робіть те, що кажете; кажіть те, що робите. Не брешіть нікому згори до низу і знизу до гори у ланці управління.
9. Будьте поміркованими. Радикальні вчинки і переконання не пасують лідерові.
10. Будьте рішучими. Коли настає час ухвалити непросте рішення, не вагайтеся і не зволікайте.
11. Вибудовуйте стосунки. Це ваша основна мета як лідера. Команда – це група людей, які мають міцні взаємини і довіряють один одному. Інакше це просто різнорідна, роз’єднана, ні чим не пов’язана купка людей (авт.: «Примітивна зграя оZброєних невігласів» (Бойко О.).
12. Виконуйте доручену вам роботу. Мета лідера – вести за собою команду до успішного завершення місії (авт.: «Виконання відповідальної ролі та реалізація високого призначення» (Бойко О.). Якщо ви не виконали місію, то не відбулись як лідер. Результативність роботи має значення.
Ці правила начебто прості на папері, але для декого є складними у застосуванні. Переглядайте їх періодично. Роздрукуйте, перепишіть і залишайте на виду. Незабаром, практикуючи їх, вони перетворяться у навички та звички. Щоразу, коли стикаєтеся з труднощами у взаємодії з підлеглими, зробіть паузу, знову перечитайте, проаналізуйте і переконайтеся, що додержуєтеся їх.
«Готового майбутнього не існує – людині слід його творити власними рішеннями. Те, що буде завтра, є результатом того, що ми дозволяємо сьогодні» – військовий капелан Андрій Зелінський.
#Бойове_лідерство_українців №17
#Місія_насамперед_люди_завжди
ГО «Український центр військового лідерства»
На світлині один з тисяч військових лідерів 93 омбр "Холодний Яр"
Підписуйтесь на наш Telegram канал Enigma